Общее руководство деятельностью предприятия и его сотрудниками Эффективная организация рабочего процесса предприятия Разработка системы мотивации Разработка инновационных идей и планов, которые позволят увеличить прибыль предприятия Проведение маркетинговых мероприятий (рекламные акции, промо-акции) Развитие долгосрочных отношений с клиентами. Анализ экономической деятельности предприятия

Руководство группой менеджеров ( в подчинении 3 человека) Поиск новых клиентов, развитие клиентской базы компании на основе как входящих обращений, так и собственной активности ("холодные звонки") Выявление потребностей клиентов, выполнение плана продаж в денежном и в количественном выражении. Проведение маркетинговых мероприятий (рекламные акции) Развитие региональных продаж ( Краснодарский край, Абхазия, Крым) Контроль возврата дебиторской задолженности. Проведение переговоров, подготовка и заключение договоров Поддержка клиентов техническими консультациями по продаваемой продукции Организация обучения менеджеров Причина увольнения: невыплата заработной платы

Организация работы магазина Работа с персоналом Оптимизация расходов и доходов Взаимодействие с поставщиками Отслеживание задолженности перед поставщиками Контроль возврата дебиторской задолженности. Расчет заработной платы Проведение акций, бонусов Повышения эффективности работы магазинов. Открытие новых направлений бизнеса (магазин бытовой химии, магазин одежды и клуба) Причина увольнения: закрытие магазинов

Определение каналов продаж Формирование алгоритма работы каждого канала Оперативный контроль менеджеров по продажам Организация обучения менеджеров Формирование политики скидок Координация маркетинговой активности: Организация и проведение точечных промо-акций,направленных на увеличение продаж услуг Проведение анализа существующих каналов сбыта продукции на закреплённой территории. Формирование стратегии сбыта предприятия на территориальном рынке. Создание дистрибьюторской сети, эксклюзивных команд на базе дистрибьютора, определение каналов распределения производимой продукции. Обеспечение контроля доставки заказанной патнёром продукции. Организация эффективной обратной связи от потребителей, включая рассмотрение претензий. Обеспечение: Утверждения планов продаж и задач каждому сотруднику контроль их выполнения. Контроль своевременности оплат клиентов. Выполнения поставленных задач. Надлежащего оформления документов и их хранения. Организации поиска новых рынков сбыта. Достижения: Открытие новых розничных точек. в Бишкеке Заключение контрактов на оптовые поставки в Россию. Причина увольнения: переезд в г.Ульяновск

Составление техническо-экономических заданий на проведения закупок товаров, работ, услуг; Исследование рынка товаров, работ, услуг; Ведение деловой переписки и переговоров с поставщиками; Составление годового плана- графика закупок Контроль исполнения контрактов

Заключение договоров поставки с дистрибьюторами и ключевыми клиентами. Построение долгосрочных отношений с ключевыми клиентами, формирование у клиентов лояльных отношений к ассортименту и компании. Взаимодействие с партнерами (дистрибьюторами, локальные сети). ВЭН доставка Оптимизация каналов продаж Обучение менеджеров по продажам Оперативный контроль за работой менеджеров Выведение на рынок новой марки алкогольной продукции Организация продвижения бренда.

Составление стратегического плана развития в регионе. Поиск деловых партнеров и закупщиков. Анализ потребительской активности в регионе. Оптимизация торговли по области Открытие новых филиалов Поиск партнеров Открытие фирменных магазинов Контроль Продвижение бренда Перевод на должность Начальника отдела продаж

Обучение и развитие сотрудников компании на вверенной территории по средствам проведения тренингов, вебинаров, коучинг-сессий, дистанционных проверок. Тестирование и оценка работы подразделений, с последующим созданием и внедрением программ развития. Разработка и внедрение стратегических и тактических систем управления территорией и персоналом. Разработка и сопровождение мотивационных программ для сотрудников компании. Разработка и ведение различных форм отчетности и контроль использования отчетности сотрудниками компании. Причина увольнения: прекращение деятельности направления оптовых продаж в компании

Оценка качества работы каждого сотрудника; Контроль работы торговых представителей Составление отчетности перед начальством. Организация учебного процесса, знакомство новых сотрудников с политикой предприятия; Контроль графика работ, расстановка персонала с учетом штатного расписания предприятия; Устранение причин, которые могут повлиять на ухудшения Консультирование клиентов по ассортименту продукции Выявление потребностей клиентов, допродажи, выполнение плана продаж Контроль возврата дебиторской задолженности. Проведение переговоров, подготовка и заключение договоров Заключение новых договоров

Экономический, Менеджмент организации